Tata Teleservices (Maharashtra) Limited
低估
| 范围 | 年级 | 意义 | 行业平均水平 | 与部门的差异, % | 5年平均 | 与平均水平的差异, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P/E |
0/10
|
0 | 60.91 | -100% | -3.4 | -100% |
| P/S |
|
12.93 | 4.28 | 202.1% |
|
|
| P/BV |
|
-0.7973 | 4.03 | -119.77% |
|
|
| P/FCF |
|
29.8 | 398.07 | -92.51% |
|
|
| Ev/Ebitda |
|
59.81 | 32.4 | 84.58% |
|
|
| Ev/S |
|
29.72 | 6.46 | 360.23% |
|
|
| Ev/FCF |
|
73.9 | 387.65 | -80.94% |
|
|
| E/P |
|
-0.0864 | -0.1671 | -48.31% |
|
|
效率
| 范围 | 年级 | 意义 | 行业平均水平 | 与部门的差异, % | 5年平均 | 与平均水平的差异, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ebitda margin |
10/10
|
42.46 | 20.23 | 109.94% | -15.71 | -370.29% |
| ROE |
|
6.41 | 12.06 | -46.81% |
|
|
| ROA |
|
-97.58 | -3.21 | 2941.85% |
|
|
| ROIC |
|
0 | 6.91 | -100% |
|
|
| ROS |
|
-103.5 | -23.4 | 342.25% |
|
|
| ROCE |
|
-1.83 | 12.89 | -114.2% |
|
|
责任
| 范围 | 年级 | 意义 | 行业平均水平 | 与部门的差异, % | 5年平均 | 与平均水平的差异, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Debt/Ebitda |
0/10
|
39.59 | 12.77 | 209.96% | 16.64 | +137.97% |
| Nеt Debt/Ebitda |
|
39.53 | 12.02 | 228.93% |
|
|
| Debt/Ratio |
|
15.27 | 1.01 | 1414.06% |
|
|
| Debt/Equity |
|
25.99 | 3.19 | 714.46% |
|
|
| Debt/Net Income |
|
-16.24 | -6.67 | 143.41% |
|
|
股息
| 范围 | 年级 | 意义 | 行业平均水平 | 与部门的差异, % | 5年平均 | 与平均水平的差异, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股息率 |
0/10
|
0 | 1.19 | -100% | 0 | 0% |
| 股息增长年数 |
|
0 | 1.29 | -100% | ||
| DSI |
|
0 | 0.6787 | -100% |
|
|
| 平均股息增长 |
|
0 | -14.36 | -100% |
|
|
| 5年平均百分比 |
|
0 | 2.14 | -100% |
|
|
| 平均付款百分比 |
|
0 | 51.96 | -100% |
|
|
| 与行业平均差异的差异 |
|
-1.19 |
成长冲动
| 范围 | 年级 | 意义 | 行业平均水平 | 与部门的差异, % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 成长冲动 Revenue 为了 5 年 |
2/10
|
10.13 | 79.79 | -87.3% | ||
| 成长冲动 Ebitda 为了 5 年 |
|
-51.72 | 47.9 | -207.97% | ||
| 成长冲动 Net Income 为了 5 年 |
|
-66.93 | -147.83 | -54.73% | ||
| 成长冲动 FCF 为了 5 年 |
|
-201.64 | 126.01 | -260.02% | ||
| 成长冲动 EPS 为了 5 年 |
|
-66.93 | 299.61 | -122.34% |
IP Score
1.26/10
